關于醫院籌建規劃流程與要素： 

一、明確規劃目的 

籌建一家醫院，首先應明確其目的。是為了公益事業、盈利發展還是其它，明確目的后續工作才能有的放矢，事半功倍。

二、可行性調研

可行性調研與論證，對醫院籌建至關重要。若沒經過專業的市場調研與分析，即憑主觀想法去籌建醫院，勢必導致戰略偏差，不利于 長遠發展，更有甚者開業前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知。 

可行性調研主要研究市場、政策、對手、客戶群體等。 

可行性調研報告主要模塊：

通過眾多醫院籌建規劃案例調研分析，可得知民營醫院由于缺品牌、公信力、人才、設備、核心競爭力等，在與公立醫院的競爭中處 于劣勢，運營發展十分艱難。

在項目立項、可行性調研分析階段，應重點考慮如何與其它醫療機構區分開來，盡可能不與其形成競爭，選擇空間大的市場。可行性 分析必須建立在專業的市場調研基礎上，以數據說話，通過調研數據分析確定目標人群、服務范圍、醫院定位及營銷傳播策略等。

 三、戰略規劃 

戰略是一個醫院的重要方向，是決定醫院經營活動成敗的關鍵性因素。調查顯示：世界上破產倒閉的大企業中，85%系因戰略失誤造 成。

戰略規劃要點：

1、定位分析

2、受眾分析

3、環境分析

4、政策分析

5、財務分析

醫院籌建戰略規劃重要的是打造醫院的核心競爭力，采取差異化發展戰略，形成自己的品牌個性及獨特的競爭優勢。

四、規劃設計

規劃設計直接關系到醫院施工建設的成敗，應符合法律法規、遵循科學性、社會性和經濟性原則；具有前瞻性，從實際情況出發去合 理規劃設計。 

1、建筑設計 

建筑設計首先應遵守[敏感詞]有關經濟建設的法律、法規和[敏感詞]發展衛生事業的技術經濟政策；其次需考慮周邊環境、交通、人流量，適 應項目所在地區社會、經濟發展的狀況，符合所在地區城市總體規劃、區域衛生規劃和醫療機構設置規劃的要求；給排水、供電、消防設計 應符合[敏感詞]相關標準，醫療垃圾、污水處理等注重環保。 

2、裝飾設計 

在醫院裝飾設計方面，給患者打造一個溫馨但不一定豪華的環境即可。現代社會人們審美的差異使得其對于豪華的環境缺乏足夠的判 斷，對于豪華的概念也淡化，唯有溫馨舒適的環境，讓看病成為一種溫暖的享受。

另外籌建醫院還應考慮人員招募及早期運營傳播兩個重要方面。

1、人員招募 

醫院對人員專業性要求很高，不亞于高科技企業。團隊建設對醫院經營至關重要，因此醫院人員招募需專業人員及公司配合，如獵頭 公司。梅奧可在這方面為您提供協助，包括專家推薦。 

2、早期運營 

醫院早期運營階段應大力宣傳，整合各種優勢資源傳播，依靠強大的宣傳攻勢，使醫院迅速走上軌道，良好的開端有助于樹立和提高醫院內部成員及市民信心，為醫院的后續發展奠定良好的基礎。